Cases
Internationalisierung und Reorganisation – Suche und Auswahl von Führungspersönlichkeiten für zukünftige Schlüsselpositionen, Einzel-Assessment
Die überdurchschnittlich erfolgreiche Sparte eines hochdiversifizierten europäischen Familienkonzerns mit weltweiter Präsenz mit etwa 50 Einzelgesellschaften hat über organisches und externes Wachstum sowie einem personell konstanten Managementteam das Geschäftsvolumen innerhalb von 10 Jahren verfünffacht.
- Die überdurchschnittlich erfolgreiche Sparte eines hochdiversifizierten europäischen Familienkonzerns mit weltweiter Präsenz mit etwa 50 Einzelgesellschaften hat über organisches und externes Wachstum sowie einem personell konstanten Managementteam das Geschäftsvolumen innerhalb von 10 Jahren verfünffacht
- Für die Zukunft sind größere Übernahmen sowie die konsequente Nutzung neu entstehender Geschäftsmöglichkeiten, vornehmlich in Asien und Südamerika geplant
- Für den Beirat des Familienkonzerns ist absehbar, dass viele Führungskräfte in Schlüsselpositionen mit den Zukunftsplanungen an ihre Leistungs- und Fähigkeitsgrenzen stoßen
- Gründe hierfür sind die mannigfachen Herausforderungen der Internationalisierung, zunehmende Geschäftskomplexität, steigendes Arbeitspensum und erhöhte Geschwindigkeit
- Mit Hilfe eines neutralen, externen Beraters sollen das wahrgenommene Risiko reduziert und die Wachstumsgeschwindigkeit aufrechterhalten werden
- Ziel ist es, das Unternehmen auf allen wesentlichen Positionen in der Zentralorganisation mit überdurchschnittlich geeigneten Persönlichkeiten zukunftsfähig zu machen
- Hierfür sollen ein Potenzial-Assessment durchgeführt werden und ausgehend von dessen Ergebnis Positionen, für deren Stelleninhaber eine fundierte negative interne Prognose besteht, durch extern rekrutierte „Benchmark“-Kandidaten besetzt werden
- Moderierter Strategie-Workshop mit Beirat, Geschäftsführung sowie ausgewählten Führungskräften
- Entwicklung von Soll-Stellenprofilen unter Nutzung eines bewährten Kompetenzsystems
- Einzel-Assessment der Geschäftsführer sowie verschiedener Schlüsselkandidaten
- Coaching-Empfehlung für einzelne Geschäftsführer
- Suche nach geeigneten Kandidaten über Direktansprache und Anzeigenschaltung
- Schrittweise Neubesetzung der Funktionen IT/IS, HR, Finanzen, Logistik/SCM, Produktion sowie Produktmarketing / Anwendungstechnik in einem für alle Beteiligten offenen und transparenten Verfahren
- Angebot an abzulösende Stelleninhaber, sich intern oder mit Unterstützung extern neu zu orientieren
- Erfolgreicher Abschluss des Umbaus bereits nach 14 Monaten
- Alle neuen Positionsinhaber sind auch drei Jahre nach Aufgabenübernahme noch im Unternehmen tätig
- Alle abgelösten Stelleninhaber haben in- oder extern eine adäquate Aufgabe gefunden
- Die Geschäftsführer arbeiten als leistungsfähiges Team zusammen
- Die Zukunftsvorhaben werden plangemäß umgesetzt