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Cases
Unsere Partnerschaft steht für gemeinsam mehr als 100 Jahre Erfahrung als Gründer, Unternehmer, Führungskraft und Berater.

Wir haben zusammen

  • rund 100 Unternehmernachfolgen auf der Ebene geschäftsführender Gesellschafter begleitet
  • mehr als 600 Führungspersönlichkeiten auf der ersten und zweiten Ebene rekrutiert
  • im Zuge von mehr als 100 Führungs- und Leistungskultur-Audits etwa 1.000 Assessments und Potenzialdialoge durchgeführt
  • rund 150 Aufbauorganisationen, teils mit spezifischen Anreizsystemen, federführend mitgestaltet

Unsere Partner bilden zertifizierte Systemische Berater und Coaches aus und haben

  • mehr als 500 Einzel- und Teamcoachings sowie 250 therapeutische Begleitungen in kritischen Lebens- und Berufssituationen durchgeführt.

Darüber hinaus haben wir Beratungs- und Kontrollgremien eingerichtet, personell besetzt und geführt, die Ausgestaltung zahlreicher Familienverfassungen begleitet und aus unterschiedlichsten Perspektiven umfangreiche Erfahrungen in der Gesellschafter-Unternehmer-Diskussion sammeln können.
Unseren Mandanten steht das gesamte Know- und Do-How unserer Partnerschaft sowie kooperierender Experten zur Verfügung.

Die nachfolgend beschriebenen Cases sind an Fallbeispiele, in denen wir als Partner sowie als Projektinitiatoren und -leiter für Mandanten tätig waren angelehnt. Zur Wahrung von individuellen Persönlichkeitsrechten und zum Mandantenschutz sind die Cases abstrahiert und anonymisiert.

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Organisationsentwicklung, Gewinnung & Begleitung von Führungspersönlichkeiten

Der Vorstand einer Versicherung wollte die digitale Transformation des Konzerns beschleunigen und die Organisationsprozesse optimieren, um den sich verändernden Rahmenbedingungen am Markt gerecht zu werden und das Unternehmen zukunftsfähig zu machen.

Organisationsentwicklung

Im Vorstandsbereich eines Versicherungskonzernes (40.000 MA) gibt es erhebliche Schwierigkeiten in der Kooperation und Kommunikation zwischen den Abteilungen und die Nahtstellen zwischen den Abteilungen sind teilweise zu Schnittstellen geworden.

Gewinnung & Begleitung von Führungspersönlichkeiten, Organisationsentwicklung

Ein hoch diversifizierte Mischkonzern in Familienhand plant im Rahmen einer Neuausrichtung die Trennung von drei Randaktivitäten mit einem jeweiligen Umsatzvolumen von 80 bis 500 Millionen Euro.

Unternehmernachfolge & Governance, Gewinnung & Begleitung von Führungspersönlichkeiten

Profitabler, familiengeführter Marktsegmentführer in der Automobil-Zulieferindustrie mit Gesellschafter-Alleingeschäftsführer im Alter von Mitte 60 Jahren.

Entrepreneurship- & Leadership-Diagnostik, Organisationsentwicklung

Eine konzerngebundene deutsche Gesellschaft, die über Zukäufe mehrerer Einzelunternehmen und ausgegründeter Geschäfte gebildet wurde, ist bisher nur halbherzig integriert und erwirtschaftet eine nicht zufriedenstellende – zuletzt negative – Umsatzrendite.

Entrepreneurship- & Leadership-Diagnostik, Organisationsentwicklung

Ein im Markt erfolgreich positionierter mittelständischer, deutscher Hersteller im Bereich Smartcards mit Vertriebsniederlassungen in Westeuropa internationalisiert vor dem Hintergrund von Wachstums- und Kostenzielen in kurzer Zeit Produktion und Vertrieb.