Cases
Absicherung einer beschleunigten Wachstumsstrategie – MPA mit Executive Audit, Führungs- und Leistungskulturanalyse
Eine mit großem Erfolg aus einem Konzernverbund herausgelöste Einheit mit einem Umsatzvolumen von 1,5 Milliarden Euro gehört in ihren relevanten Geschäftsfeldern zu den wesentlichen Spielern weltweit, ist Technologie- und Preisführer und verfügt über das kompletteste Angebotssortiment aller Wettbewerber.
- Eine mit großem Erfolg aus einem Konzernverbund herausgelöste Einheit mit einem Umsatzvolumen von 1,5 Milliarden Euro gehört in ihren relevanten Geschäftsfeldern zu den wesentlichen Spielern weltweit, ist Technologie- und Preisführer und verfügt über das kompletteste Angebotssortiment aller Wettbewerber
- Das schon bisher überdurchschnittliche Geschäftswachstum soll durch eine internationale Produkt- und Marktoffensive weiter beschleunigt werden mit dem Ziel einer Umsatzverdoppelung in fünf bis sieben Jahren
- Das Wachstum soll in einem erwartet deutlich schwieriger werdenden Marktumfeld mit preisaktiven Wettbewerbern, der Sättigung von Schlüsselmärkten, einer Konzentration im Wettbewerb erfolgen
- Bewertung der Besetzungsqualität auf internationalen Schlüsselpositionen vor dem Hintergrund der Anforderungen aus der formulierten Wachstumsstrategie
- Identifikation von Potenzialträgern, die komplexere Aufgabenstellungen kurzfristig übernehmen können
- Bewertung der praktizierten Führungs- und Leistungskultur einschließlich Vorschlägen zu notwendigen und möglichen Verbesserungen
- Projektsprache Englisch
- Durchführung eines Briefing-Workshops mit der Gruppengeschäftsführung zu den Themen Unternehmenskonzeption und -ausrichtung, wirtschaftliche Situation, Handlungsprogramme und Beschreibung der praktizierten Führungs- und Leistungskultur
- In Ergänzung zum Workshop Betriebsrundgang im Stammsitz und Orientierungsgespräch mit Betriebsrat
- Desk Research über Fremdsicht des Unternehmens, beispielsweise zur Attraktivität als Arbeitgeber
- In einer Kick-Off-Veranstaltung mit allen beteiligten Führungskräften anlässlich der jährlichen Führungskräftetagung werden Zielsetzung und Methodik des Projekts erklärt
- Übermittlung von Informationsbogen und FLK-Fragebogen und Online-Tests an Kandidaten sowie Online-Beurteilung zur Fremdsicht an Vorgesetzte
- Vorbereitung und Durchführung der Interviews mit Sofort-Feedback an die Teilnehmer
- Nach Abschluss aller Interviews erfolgt eine Kontrastierung von Berater- mit Vorgesetztenbewertung und Kandidaten-Selbsteinschätzung; dabei werden wesentliche Differenzen identifiziert und bewertet
- Erarbeitung der individuellen Exposés, der Teambewertung sowie der FLK-Ergebnisse innerhalb von vier Wochen
- Im Anschluss daran erfolgen die Ergebnispräsentation und ein FLK-Detaillierungsworkshop
- Ein Großteil der Führungskräfte verfügt über eine gute Qualifikation für heutige Aufgaben, viele von ihnen haben Entwicklungspotential in der bestehenden Aufgabe oder verfügen sogar über Fähigkeiten und Potential, schon kurzfristig deutlich komplexere Aufgaben erfolgreich zu bewältigen
- Einige wenige Führungskräfte sind in der heutigen Aufgabe überfordert, ein Teil von ihnen hat allerdings das Potential zeitnah hineinzuwachsen
- Die Vorgesetztenbeurteilung in einem Geschäftsbereich ist insgesamt wesentlich zu gut
- Große Defizite finden sich in der bereichsübergreifenden Kommunikation
- Diverse Geschäftsprozesse sind nicht sauber abgestimmt
- Es gibt kein schlüssiges Marktentwicklungskonzept
- Die Führungsorganisation wird gestrafft
- Diverse Projektinitiativen aus dem FLK-Workshop werden umgesetzt
- An den notwendigen Stellen erfolgt eine schrittweise Um- und Neubesetzung von Funktionen