Cases
Automobil-Zulieferindustrie – Unternehmernachfolge (mit Beirats-Konzeption und Suche)
Profitabler, familiengeführter Marktsegmentführer in der Automobil-Zulieferindustrie mit Gesellschafter-Alleingeschäftsführer im Alter von Mitte 60 Jahren.
- Profitabler, familiengeführter Marktsegmentführer in der Automobil-Zulieferindustrie mit Gesellschafter-Alleingeschäftsführer im Alter von Mitte 60 Jahren
- Ältere Kinder mit wenig Ambition, im Unternehmen aktiv zu werden und wenig ausgeprägten Fähigkeiten dazu
- Für den jüngsten, noch minderjährigen Nachkommen soll die Option erhalten bleiben, bei Eignung die Führung des Unternehmens in 12 bis 15 Jahren zu übernehmen
- Hierzu soll er sich im Schatten eines externen CEO und mithilfe eines Rollenmodells schrittweise in die Verantwortung einarbeiten
- Suche einer fachlich und menschlich geeigneten Persönlichkeit, die mit Konsequenz, Flexibilität und Souveränität das Engagement über den beabsichtigten Zeitraum übernehmen kann
- Begleitung bei der Einrichtung eines Beiratsgremiums
- Suche nach geeigneten Persönlichkeiten für das Beiratsgremium
- Intensive Diskussion von Unternehmenskonzeption, Produkt- und Marktstrategie sowie der gelebten Führungs- und Leistungskultur mit dem Eigentümer und der erweiterten Geschäftsleitung
- Definition und Abstimmung des „Idealprofiles“ für die CEO Position
- Erarbeitung einer Zielfirmen- und Zielpersonenliste sowie Identifikation und Ansprach
- Parallel hierzu Erarbeitung eines Beiratskonzepts mit den Gesellschaftern und externen Rechtsexperten und Moderation des Prozesses
- Identifikation und Direktansprache der für die Beiratstätigkeit geeigneten Persönlichkeiten
- Gewinnung einer branchenerfahrenen Persönlichkeit mit Erfahrung aus Konzern und Mittelstand sowie passendem Lebensalter
- Die Persönlichkeit wird mit den zielgerichteten Anreizen aus einer wesentlich größeren Verantwortung herausgelöst
- Unterstützung des Geschäftsführers bei der internen Entwicklung sowie externen Rekrutierung von Geschäftsführungskollegen
- Die Ausstattung des Beirates mit erstklassigen Persönlichkeiten sichert heute das konstruktiv-kritische Miteinander von Geschäftsführung und Ratgebern sowie das ertragreiche kontinuierliche Wachstum des Unternehmens (Verdoppelung des Geschäftsvolumens in fünf Jahren)