Profitabilisierung und Veräußerung von Geschäftsanteilen – Interim-Management

Ein hoch diversifizierte Mischkonzern in Familienhand plant im Rahmen einer Neuausrichtung die Trennung von drei Randaktivitäten mit einem jeweiligen Umsatzvolumen von 80 bis 500 Millionen Euro.

Ein hoch diversifizierte Mischkonzern in Familienhand plant im Rahmen einer Neuausrichtung die Trennung von drei Randaktivitäten mit einem jeweiligen Umsatzvolumen von 80 bis 500 Millionen Euro
Die Geschäfte in den Randaktivitäten laufen negativ bis marginal positiv, haben aber erkennbares Verbesserungspotential, das durch die jeweilige Geschäftsführung nur unzureichend wahrgenommen wird

Zur Erzielung des bestmöglichen Veräußerungsertrags ist die vorherige Vitalisierung der Geschäftseinheiten notwendig

Vorbereitung der Veräußerung sowie Begleitung des Verkaufsprozesses bis zum erfolgreichen Closing durch einen erfahrenen Interim-Professional
Installation eines „Chief Change Officer“ in der Führungsgesellschaft, der gleichzeitig als Mitgeschäftsführer in den operativen Einheiten die Verbesserungspotentiale gemeinsam mit dem jeweils verantwortlichen Managementteam sowie fallweise hinzugezogenen externen Funktions- und Prozessberatern detailliert und erfolgreich umsetzt
Erwartete Laufzeit des Gesamtprogrammes über alle drei Einheiten zwischen zwei bis vier Jahren

Moderierte Konzeption und Durchführung einer Workshop-Serie zu Inhalten und Zeitplänen der Veräußerungsvorhaben gemeinsam mit dem Management der Führungsgesellschaften und der operativen Einheiten
Erste Einschätzung und grobe Quantifizierung der Verbesserungspotentiale und der Zeitpläne sowie Bewertung der internen Fähigkeiten und Quantifizierung des externen Unterstützungsbedarfes
Definition des Profils der gesuchten Führungspersönlichkeit, der Budgets und Meilensteinziele
Suche und Gewinnung einer senioren Persönlichkeit, die als CEO in gehobenen mittelständischen Umgebungen sowohl Methodenkompetenz als auch Umsetzungsstärke und Leadership bewiesen hat
Installation einer Projekt-Führungsorganisation und eines Projektbüros, das den Interim-Manager administrativ unterstützt
Entwicklung eines gestuften Phasenkonzeptes und Konkretisierung im Rahmen von Projektplänen, zunächst für die Leistungssteigerung, später zur Veräußerung der Einheiten
Laufende Meilenstein-Kontrolle mit Ziel- und Konzeptjustierungen

Erfolgreiche Verselbständigung aller Geschäfte innerhalb eines Zeitraumes von rd. 3 Jahren
Veräußerung einer Einheit an Private Equity und Verkauf einer weiteren an einen industriellen Investor
Die kleinste Einheit wird im Rahmen eines MBO unter Federführung des Interim Managers durch Teile des Managementteams übernommen
Der gesamte Veräußerungserlös liegt über den Erwartungen der Gesellschafter
Die veräußerten Einheiten haben sich zwischenzeitlich in ihren jeweiligen neuen Geschäftsumfeldern erfolgreich integriert