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Über uns
Fragen sind die Seele des Denkens.
Und die Motoren von Denkänderungen.
FSM-Leadership Advisors - Partner
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Wir können unsere vielfältigen Expertisen, die wir als Pioniere systemischer Konzepte in Organisationsberatung und -entwicklung, Personalberatung und Coaching entwickelt haben, bündeln, und sie als inspirierenden Ressourcenpool unseren Mandanten zur Verfügung stellen. Methodisch abgesichert, vielfach erprobt und evaluiert gehen wir ressourcen- und lösungsorientiert vor, um verborgene Potentiale von Personen und Unternehmen freizusetzen.
Partner
Der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg ist engagierte, kompetente und vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Hans Rudi Fischer
Dr. Hans Rudi Fischer
Partner
Industriekaufmann, Philosoph und Psychologe
5 Jahre wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Familientherapie, Uni Heidelberg
Mitgründer und langjähriger Geschäftsführer eines wissenschaftlichen Verlages
Mitgründer und geschäftsführender Gesellschafter des Zentrum für systemische Forschung und Beratung
Stv. AR-Vorsitzender in mittelständischer AG
Uni-Dozenturen im In- und Ausland
Beratungsfelder
Coaching von Topführungskräften
Generationswechsel in Familienunternehmen
Organisations- und Teamentwicklung
Karrierecoaching, Konfliktcoaching, Mediation
Changemanagement und Begleitung von Transformationsprozessen
Hans Schlipat
Dr. Hans Schlipat
Partner
Industriekaufmann, Diplom-Betriebswirt, Master of Business Administration und Master of Arts
10 Jahre internationale Tätigkeit in einem Medienkonzern
6 Jahre Strategie- und Organisationsberatung
25 Jahre Personalberatung, davon 12 Jahre als Managing Partner und Hauptgesellschafter
Beratungsfelder
Unternehmernachfolge
Rekrutierung, Beurteilung und Begleitung von Führungspersönlichkeiten
Gestaltung zukunftsfähiger Unternehmensstrukturen
Klaus Rudolf Maeusl
Dr. Klaus Rudolf Mäusl
Partner
Jurist
Offiziersschule der Luftwaffe
10 Jahre Rechtsanwalt, davon 7 Jahre in eigener Kanzlei mit Schwerpunkt Steuer- und Gesellschaftsrecht
13 Jahre Mitglied der Geschäftsleitung in internationalem Familienunternehmen
5 Jahre Strategie- und Organisationsberatung
3 Jahre CEO eines großen Familienunternehmens
Beiratstätigkeit, Beiratsvorsitzender
Beratungsfelder
Unternehmensführung
Strategieentwicklung
Struktur- und Organisationsentwicklung
Changemanagement